停工6年后央企接盘468米高楼，关键在资金通道重建
超高层工程推进到八九成时，最大的风险往往不是施工难度，而是甲方的付款节奏一变。成都一宗由绿地开发、主塔标高468米的超高层项目就是典型案例。项目自2012年启动，总投资约120亿元，规划包含甲级写字楼与五星酒店，由中建三局承建总体工程。到2019年，工程推进良好，附楼也陆续销售，但开发方对工程款的支付周期开始拉长，材料款和劳务费被压，工地上催款电话多于调度指令。
中建三局在评估后认为，继续投入的新增产值很可能变成新的应收账款，2019年9月提交停工报告并撤离。撤场时，主塔核心筒混凝土已浇筑至444米，外框钢结构到417米，外框混凝土到366米，塔吊和施工电梯已就位，距468米封顶仅差24米。由于资金不到位，项目从2019年停摆多年，现场机械设备和维护也带来持续成本。
2024年，中国五冶接手该工程，并与兴业银行等金融机构搭建合作渠道，使工程款的支付不再完全依赖开发商单一信用。这一资金结构变化比单纯更换施工单位更为关键：银行参与后，材料供应商和劳务方愿意回流，项目得以恢复施工。五冶并未先冲刺主塔那最后的24米，而是优先把两栋附楼（T2、T3，分别约166米和173米）推进并于2026年7月交付并亮灯，业主开始收房，项目出现现金回流与运营端收益，主塔后续投入的资金来源更清晰。 球友会
需要强调的是，封顶只是里程碑，幕墙、机电和内装等收尾工作同样耗资巨大，完工并不只是补上最后高度那么简单。中建三局当年撤场并非简单放弃，而是基于风险测算的止损；五冶之所以接手，是因为资金闭环已经建立。这个案例给行业的教训明确：评估半截工程时，不仅要看剩余产值，还要先弄清付款路径谁来兜底。只要把“钱从哪来”这个核心问题解决了，停摆多年的工程才能真正重新启动。
